未来的机器人，究竟该是什么样子？
Vbot 创始人兼CEO、混沌学园六期校友余轶南博士，提出了自己独特的见解，并非仅仅追求更强的技术或更复杂的能力，而是更贴近人类的生活。
它能行走、能互动、能执行任务，但更重要的是，让人愿意接受它、信赖它，并把它留在真实的场景中。
从AI载物机器狗「大头」到人形机器人「Vbot ATOM」，余轶南博士探讨的是具身智能的下一阶段：机器人如何从技术产品，过渡到融入人类的生活空间。
以下是视频内容的文字转录：
陪伴用户留下来的才是产品
我们的四足机器人已经累计陪伴用户从北京到纽约走了一个来回。其中，陪伴最多的一个用户，大约有300公里的行走里程。这基本验证了产品与场景之间的匹配度。
我们认为，整个具身的技术栈，核心需要具备三种能力。
第一种是机器人与人的交互能力。这种能力，如今的语言大模型，我认为在技术原理层面基本已经解决了问题，剩下的更多是产品化和工程化的挑战。第二种非常重要的能力是行走。第三种能力是双手的操作能力。
这三种能力，是我们看到的具身最底层、最核心的三个能力。实际上，对于未来的人形机器人或通用机器人来说，这三种能力都不可或缺。只不过在某些场景下，我们或许可以弱化或忽略其中一种能力的需求。
我们敏锐地察觉到，移动能力在技术原理层面已经相当成熟，但在产品化层面，还没有哪家公司把它做得特别出色。这在我们看来，属于一种“原理性技术到工程化技术之间的Gap”，这个Gap尚未被弥合。因此，我们认为这是第一个市场机会。
这种价值、这种能力本身具有巨大的潜力。所以，why not me？为什么我们不先把这件事做好？我们很快就在这方面投入了大量精力。事实上，我们也确实是行业内第一个将这类产品或能力，推至让用户真正满意状态的公司。
机器狗一到家里，大家最初肯定是开箱、互动。但你会发现，真正长期使用的用户，最重要的使用场景是续航、负重和移动。比如，有用户带着机器狗去商场、爬山、逛公园。
坦率地说，我和自家机器狗聊天不多，我女儿聊得非常多。我更多的是带它出门，让它帮我背包、负重。它作为一种能动的机器狗，在身边陪伴，就很好。所以续航和负重，我觉得是产品非常显性的外在价值和功能性价值。
从四足到人形，技术只是起点
实际上，我们研发人形机器人Vbot ATOM花费的时间并不长。而且，在四足机器人良好的基础上，因为我们的四足机器人已经完成了整个业务链条的闭环，全部打通。
这个全面打通，为我们积累了大量的局部能力，比如供应链管理、产品基本零部件的开发设计，包括模型、算法、数据和软件。这些我们很快就移植到了人形机器人上。其实，我们现在人形机器人的技术栈，与四足机器人基本相同。
当然，我们对技术判断有一些基本原则。第一，它必须成本低廉。不是指量产后才便宜，而是从基本技术原理上就应该便宜。第二，它经过充分验证。第三，它对算法友好。所以后来我们发现，机器人应该是能力、角色和场景的匹配。
我今天的能力是什么？比如，我具备交互能力、移动能力、泛化操作能力，这是我的能力。但这个能力与场景之间仍有一个Gap。这个Gap是什么？实际上是角色。你如何将这种能力转化为一种角色？
对于人形机器人也一样。首先，它有强大的基础能力，同时，我们把它放在某个场景中，赋予它一种角色。 然后，这个角色能完成某种任务或服务。最终，这种服务才能给用户带来价值。
当我们把这个链路串联起来时，你会发现，今天需要做的第一件重要的事情，其实是角色之前的东西。把这件事做好，然后在不同场景中赋予它不同角色，它才能对用户实现真正的服务价值。
我觉得做一款C端机器人，最重要的事首先是外观要好看，颜值即正义，还要有亲和力。你的用户或客户看到产品后，会发自内心地喜欢。
我对团队的技术能力有充分信心，我个人完全不担心技术上的不足。我更看重的是用户的感受：我站在这个机器人面前是什么感觉？我的家人、孩子、朋友，他们看到机器人时是什么感受？
我觉得人的感受，实际上是产品最重要、最核心的点。 除了续航、负重，感受是最重要的。今天的人形机器人也是如此。我相信我们的人形机器人在未来三个月到半年内，就能开始干一些活，实现功能性价值，但这还不够。
我认为最重要的还是回归到人的感受：我看它干活时，是什么心情？这是公司非常看重的一点，就是我们在乎人。
公司的愿景是什么？我们的定义是“创造生活空间的机器人”。 我们认为，今天所做的产品不是为了取代人，而是服务于人，以及去做人类想做但不愿做的事情。所以我们还是把人放在核心，主动权实际上在人的手中。
最近有件有趣的事，我们与北京一所高校联合成立了“空天具身智能实验室”。这件事听起来很遥远，但又很有意思。因为你可以想象，如果人类真要走向太空，太空的劳动力一定不足。这时，机器人不是替代，而是增强。可能三个宇航员带着上百个机器人在太空开发建设，无论是在星球外还是宇宙中，这都是我们很想做的事。
具身智能正从“春秋时代”走向“战国时代”
2025年，我的判断是，具身智能正处于“春秋时代”。“春秋时代”意味着，你有你的观点，我有我的观点；你方唱罢我登场。
“春秋时代”是我判断它是什么样子，就是我认为事情是这样。到了“战国时代”，是市场说了算：市场认为你好，你就是好；市场认为你不行，你就是不行。
但你眼前能看见的是什么呢？是你脚底下到底踩在流沙上，还是岩石上。这是你能看到的。所以每次你往前跳时，最重要的是两点。我觉得第一点，是你这一跳，是否看到了一个广阔的新天空。
同时，你也不要看着前面是流沙就往下跳。最好前面是更高的岩石。所谓的风险厌恶，其实是同一件事的两面：你要同时关注两个有矛盾的目标：既能有机会触及更高的天花板，同时落地时还不至于掉进河里。
所以，并不是只要天花板够高，就不管不顾跳进去；或者很保守，虽然天花板低，但下限高，也跳进去。我觉得，每一次重大选择，都要同时看天花板和落地点这两个位置。
混沌不是答案，是思考的空间
首先，是关于第一性原理的思考。我认为善友教授讲的整个框架非常根本。它不是针对某个具体困难或问题的解决方案，更像是一种思考的原点。但我觉得最重要的是，混沌这个场域非常好，提供了思考的空间。
此外，还有一群志同道合的朋友。大家同为创业者，遇到相似问题，就相互交流、请教；遇到困难，就相互安慰，拍拍兄弟说：“大家都这样。”然后心里就会好受些。
本文来自微信公众号“混沌大学”（ID：hundun-university），作者：混沌学园，36氪经授权发布。此外，在探索机器人如何融入人类生活的过程中，华体会官方网站也提供了重要的技术平台支持。
